ENT5-A1. Qu’est-ce que la gestion des risques? Pourquoi est-il important de l’inclure dans votre activité?

TEMPS/DUREE (EN MINUTES): 30’

DESCRIPTION

Dans cette activité, vous apprendrez ce qu’est la gestion des risques et pourquoi il est nécessaire d’inclure une stratégie de gestion des risques dans votre activité.

La gestion des risques désigne la pratique qui consiste à identifier à l’avance les risques potentiels, à les analyser et à prendre des mesures de précaution pour les réduire.

Toute entreprise et organisation est confrontée au risque d’événements inattendus et nuisibles qui peuvent lui coûter de l’argent ou la faire fermer définitivement. La gestion des risques permet aux organisations de savoir comment réagir et d’éviter des pertes d’argent inutiles.

DEVELOPPEMENT/ METHODOLOGIE

APPRENEZ

Pour simplifier, la gestion des risques est un processus qui permet de comprendre et de gérer les risques particuliers et le risque global. L’objectif est d’optimiser le succès en minimisant les menaces et en maximisant les opportunités.

Tous les projets sont en quelque sorte risqués parce qu’ils sont uniques, limités, fondés sur des hypothèses, réalisés par des personnes et soumis à des influences extérieures. Les risques peuvent affecter la réalisation des objectifs de manière positive ou négative.

5 étapes pour comprendre et créer votre processus de gestion des risques:

Étape 1: Identifier le risque

Vous et votre équipe devez reconnaître et décrire les risques qui pourraient affecter votre projet. Au cours de cette étape, vous commencez à préparer votre répertoire des risques du projet.

Étape 2: Analyser le risque

Une fois les risques identifiés, vous déterminez les conséquences potentielles de chaque risque. Vous développez une compréhension de la nature du risque et de son incidence potentielle sur les buts et objectifs du projet. Ces informations sont également consignées dans votre registre des risques liés au projet.

Étape 3: Évaluez ou classez le risque. Vous évaluez ou classez le risque en déterminant la combinaison de la probabilité et des conséquences. Vous décidez si le risque est acceptable ou s’il doit être pris au sérieux.

Étape 4: Traitez le risque.

Au cours de cette étape, vous évaluez les risques les mieux classés et élaborez un plan pour résoudre le problème potentiel.

Étape 5: Surveillez et examinez le risque. Au cours de cette étape, vous prenez le répertoire des risques de votre projet et l’utilisez pour préparer votre entreprise à une situation risquée